日期:2011-08-16 17:44
公司集权的方式发包为主，两者相结合的形式，但管理均由项目团队具体组织实施和管理。这样既能便于宏观控制，又符合分包是项目分项工程的分包，这一事实，调动项目团队的积极性。
（二）实践中分包管理常见问题及应对措施
1.分包商工程质量不佳
1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。因此在合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子。
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