日期:2011-08-16 17:45
性、改进对风险的评估。总而言之，由于估价和投标过程的复杂性、时限性和参加的人员众多，必须对报价编制工作进行系统的管理，也只有这样，才能保证编制出一份充满竞争力的标书。
二、施工项目成本控制
成本控制是项目的开始到项目完成的关键，也是项目实施的核心。企业利润的高低从项目中标至项目完工，主要在于项目实施期的控制。要做好项目实施期中成本控制与管理的实施，就必须把握好以下几点：
⑴工程施工项目中标后到施工前，施工单位要根据投标书中技术方案，结合自身机械设备，对施工方案进行合理调整，编制出一套