工程投标策略与成本控制探讨
日期:2011-08-16 17:45
把与造价相关法规及文件列入文件,避免在结算时因规定不足而使利润受损。

⑶施工过程中,现场施工管理人员与预算员、施工技术人员、材料员要密切配合,相互了解,以经营管理为核心,以节约成本为目的,在各自在不同的岗位上齐心协力,共同搞好项目施工任务。目前施工企业在这方面还存在着交流难、信息不通、各环节不接续,这样势必造成工、料、机浪费,加大工程成本,最终将导致企业发展动力不足。

项目施工中,材料管理尤为重要,材料占工程造价60%以上,而现行材料消耗量定额为实际数量加损耗,如果不善加管理,势必造成材料缺
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