工程投标策略与成本控制探讨
日期:2011-08-16 17:45
进。

②具体到施工现场地方材料,应有项目管理部的材料员进行把关,根据近期材料使用量,结合施工项目的材料计划逐批进场,对进现场材料要进行计量、检查。对不合理材料要严禁使用,并能及时调换,把损失降到最小。

③在项目施工过程中,技术人员和预算人员,要结合招标图纸及文件,对现场变更及时签证,对大的变更应及时调整材料计划,并上报材料部,尽可能调剂已购进材料往返运输费用。

项目施工完成后,其工程最终工程造价有审计部门根据施工企业编制的竣工结算和现场三方签证审计完成。因此,最终结算和施工中决算资料
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