日期:2011-08-16 17:45
和控制，使企业能顺利承接施工项目，并使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现，通过项目管理过程控制，使项目利润最大化。这也是企业能否进一步发展和壮大的根本。
随着新工程量计价规范的颁布与实施，施工企业感觉到项目承接与管理难度在加大，可在这种情况下，怎样才能保持企业发展，保持企业利润，需要做好以下几方面的管理与控制。
一、加强项目承接与投标过程控制
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身的利益，因此在进行投标时，要求施工方组织有经验的施工技术人