浅谈项目管理中的成本控制
日期:2011-08-16 17:53
准,增加建设内容,其次,认真处理必须发生的设计变更,对于涉及费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、业主方代表、总监理工程师共同签字方为有效。

其次,合理确定工程变更价格. 由监理工程师签发工程变更指令,进行设计变更,由此导致的经济支出和承包方的损失,由开发商承担,延误的工期相应顺延。由于承包商违约所导致的变更,而引起的工程投资成本增加和费用增加由承包方承担。

六、 协调好成本管理与质量管理、进度管理之间的关系

●项目成本与其工程质量水平存在着密切的相互依存关系。控制成本属于质量保证费用
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