浅谈项目管理中的成本控制
日期:2011-08-16 17:53
对应的进度称为正常工期。间接费的大小一般与施工时间的长短成正比。他们之间的关系如图3.3所示:



七、实行招投标机制

积极引进市场机制和竞争机制,在承发包上实行招投标,是实现成本控制工作的重点。实践证明:引进市场机制,实行工程招投标,推行公平、公正、公开竞争,是降低工程造价、缩短建设工期、保证工程质量的有效措施。

八、 加强竣工结算的管理

●竣工结算的编制方法:

(1)收集、整理、分析原始资料。从工程开始就按编制依据的要求,收集、清点、整理有关资料,主要包括建设项目档案资料。

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