日期:2011-08-16 18:03
法。根据项目风险广利人员掌握信息资料的不同，有确定型、风险型和不确定型三种不同类型的风险估计。这里重点讨论着三种类型项目风险的估计方法。
三、项目风险应对
1．风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。风险应对的依据主要有：
（1）风险管理计划。
（2）风险排序。将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和药应付的威胁。
（3）风险认知。对可放弃的机会和可接受分先的认知。组织的认知度会影响风险应对计划。
（4）风险主体。项目利益相关者中可以作为风