日期:2011-08-16 18:03
的后备资源，而且还会大大曾加项目阶段风险事件发生的可能性，加重不利后果。
风险控制
风险控制是为了最大限度的降低风险事故发生的概率和减少损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。
5.风险监控的依据
风险监控依据包括风险管理计划、实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果，主要内容包括1 风险管理计划2 风险应对计划3 项目沟通4 附加的风险识别和分析5项目评审
6.系统的项目监控方法
项目管理的系统方法有助于避免或减少引起这种不利后果的风险。这套方法的目的是