日期:2011-08-16 18:05
扰受托方的专业化管理；另一方面防止受托方的越权行为和管理的失职，确保双方在和谐的管理环境中圆满完成《合同》目标。
三、重视协助业主签订的《建设工程施工总承包合同》
业主与施工企业签订总承包合同后，就形成了项目管理机构的管理依据，合同内容直接影响和决定工程项目管理机构在实施自身项目管理合同过程中的风险大小，因为施工阶段的项目管理方是代表业主与施工企业的管理机构的直接对话者，是直接发生利害冲突的管理者和被管理者的矛盾双方。所以项目管理企业就应该比业主更加关注、更加重视建设工程施工合同的内容，