工程项目管理合同浅析
日期:2011-08-16 18:05
户素质区别很大，客观上客户不可能是仁慈的上帝，只有《合同》是保障当事双方地位平等的法律依据。因此《合同》对管理风险的成功预测和防范是建设工程项目管理成功介入的基础。《合同》的控制力是工程项目管理成败的根本，《合同》的执行力是实现工程项目管理目标的关键。所以，必须确保《合同》的严谨，夯实《合同》的控制力，强化《合同》的执行力，才能圆满完成建设工程项目管理目标。

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