日期:2011-08-16 18:06
工单位的水平，论施工阶段的管理你不如监理明白，论统筹管理你不如业主的能力，你对工程项目的管理工作肯定无法开展，就会导致干一个砸一个。尤其是项目经理的综合素质就是企业的窗口，一定要过硬，首先要有德要既有理论基础又有实践经验，只有厚德载物的项目经理才能成为业主的主心骨，工程项目的管理轴心，才有管理者真正的话语权、控制权和执行能力，必然将工程项目管理越做越强。
四、问题及对策
工程监理制度刚形成时，处于无所适从的尴尬境地，因为是受工程项目建设单位委托就与委托方形成雇佣关系，拿人钱财，为人消灾，