日期:2011-08-16 18:06
才经历六年，实属新生事物的初级阶段，还没有得到建筑市场的广泛认可，当前建设项目参建各方更不清楚，专业化工程项目管理的内涵和实质，理不清工程项目管理机构与业主两者之间的管理权限，分不清工程项目管理机构与工程项目监理机构职责区别。专业化项目管理机构面对有工程项目三控三管一协调职责和工程验收签认权的监理机构和掌握投资决策权的业主，如何发挥专业化管理能力，是其生存和发展的重要课题。再加上我国建筑行业有史以来，业主直接实施工程项目管理的贯性，至使承包方，监理方都愿意与拥有决策权的业主直接对话，因为这样解决