日期:2011-08-16 18:06
识和管理才能，你要对一些主要的专业技术问题有一定的主见，有一定的理论基础和实践经验，有一定的应对能力。工程项目管理公司的综合素质起码要与被管理者对上口，接上茬，说上话，能让人家认可、接受工程项目管理公司的管理，在实际工作中，以正确的管理让被管理者从心里服从你。建筑市场有服从设计，尊重监理的要求，施工单位是工程项目建设的主角，唯独工程项目管理机构，只有靠自身的专业化技术管理实力，才能有对工程建设管理的话语权，才能在建筑市场中站稳脚跟。
因此，工程项目专业化管理模式的初始阶段就要将监理行业因恶性