建筑业企业工程风险防范与信息化建设
日期:2011-11-19 11:01
,主要表现在合同条款的不合理、不完整、不严密,合同内容违反法律法规等方面。控制这一风险的主要方法是严格执行评审制度。因此,要根据国家规范化合同示范文本,综合考虑合同的类型、管理方式等不同要素,建立本单位的合同标准文本体系。并密切关注国际上有关合同文本的发展变化,拓展思路,与时俱进,及时补充完善合同文本,力求与生产实际紧密结合,使合同管理与投标报价、成本核定和结算管理有机结合。

3.优化资源配置,增强综合管理能力

建设人力资源管理与人才培养成长机制。人力资源管理的重点应由高端管理人才面向提高
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