日期:2011-11-19 11:01
协同合作，设计单位能更好的把握业主的意愿，施工单位能按照设计要求完成任务，实现工期、质量和成本控制的目标等。
另外，就企业的国际工程承包项目而言，存在的风险更多。语言障碍导致理解偏差、法律环境存在差异等问题都是企业潜在的风险。信息化建设试图实现所有资源的全面连通，实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享，可以有效的减低国际工程项目的潜在风险。 动态控制，抑制风险波动。利用信息化平台技术，可以将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查