日期:2011-11-19 14:16
目参与相关方的角度对项目经理进行全方位评价。设置了考核指标体系，并以工作表的方式细化了评价内容，做到一目了然，便于操作，体现了《导则》的创新。通过双重评价，一方面促使项目经理对照标准加强日常管理工作，确保项目管理目标顺利实现；另一方面督促项目经理总结经验，汲取教训，更好地提高管理水平和项目运作层次。
《导则》的主要内容和特点
《导则》在总则部分明确了编制的目的是为了规范建设工程项目经理的从业行为，指导项目经理工作，考核项目经理管理绩效，提升工程项目管理的规范化、标准化、国际化及现代化水平