日期:2011-12-02 13:04
增加，施工阶段是关键。因此，施工管理必须全面、系统发挥协调作用，在项目实施前要组织设计、施工、监理等单位认真消化、熟悉图纸，尽可能将存在的问题消除在图纸会审阶段，即工程项目实施前，该阶段发生变更，只需更改图纸，其他费用尚未发生，损失有限，若在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料，还须重新采购，若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还需拆除，势必造成重大的变更损失，因此，尽可能把变更控制在项目实施前。对于项目实施中发生的变更，首先要在实施变更前对承包合同文件的造价组成进行深入分析和