日期:2011-12-02 13:06
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。而工程项目施工成本控制又是项目管理的核心。
在工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本(包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(包括企业管理费、财务