日期:2011-12-16 11:37
工程造价控制目标不科学。
（2）施工单位的材料价格管理方法落后，计算材料采购量和储存量的方法不科学。
（3）在施工组织方面，很多施工企业没有合理配置资源，造成大量浪费，提高了工程造价。
（4）施工单位在施工过程中想方设法增加现场变更和技术变更，以获得额外收入，或者干脆偷工减料，给工程质量埋下隐患。
5.竣工结算阶段存在的问题
许多施工单位在进行工程结算时，以多算、提高定额单价、套用较高的取费标准等为手段，提高工程造价。
建设工程造价控制对策
1.项目投资决策阶段
（1）做