日期:2012-02-17 11:45
更多的责任。
首先是推进工程建设标准化，总结形成适合企业自身特点、凝聚企业管理精华、充分采用国际先进管理方法、既适用又有灵活性的现代工程建设管理体系；二是加强项目管理规范化，在业务流程，信息传递，事务处理上都有严格的制度和规则，形成企业良好的工作秩序和行为规范；三是生产要素管理精细化，在资金、成本、材料、设备、工期、人力资源配置等方面，从时间、空间上进行更加细致的优化管理，落实责任制，杜绝失控环节和死角；四是企业决策与管理信息化，积极采用信息化手段，将粗放变集约，将复杂变简单，将低效变为高