日期:2012-02-28 11:40
拖欠严重的项目要与财务部门取得联系，采取措施进行制止。
12 施工项目的施工过程管理(1)合同的管理：原则上项目部的资金(工程款)必须从公司财务帐目上进出，因为只有这样才能控制管理费的收起问题及拖欠农民工工资问题，同时也能控制税、费的上缴问题;对于周边县市及出省的项目尽量与项目经理协商，在工程款支付过程中按多少比例返还到公司或在合同签订中注明房屋竣工时建设单位付给施工单位的工程款必须从公司财务帐目上进出，再有就是在检查过程中收起或督促。
(2)质量安全管理：质量安全管理方面要严格实行公司原来制订的月