关于施工企业项目管理的几点看法
日期:2012-02-28 11:40
程的管理：施工过程中签收的工程量要由生产经营部及工程计划部共同签收，要做到公正严明，工程完工后生产经营部要立即进行结算并报财务部，以便财务结算。

总之，工程项目管理是一个复杂而又烦琐的问题，如何管理好一个项目还是要靠全体企业员工的共同努力，团结共进，只有这样才能为公司发展贡献自己应有的一份力量。

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