日期:2012-02-28 12:07
经过十一五期间的大规模建设，国内工程市场不会无限制增长，已经趋于饱和。国内很多企业为保持良好的发展势头，进一步提高企业知名度，均积极承揽海外项目，参加国际工程市场竞争。海外项目是高风险、高回报的施工领域，对企业自身的要求较高。企业要获得高额的利润，就需要不断提高海外项目管理水平，优化项目管理模式。
1、海外项目管理模式
建筑型企业应坚持改革创新，建立灵活适用的国际经营管理体制，建立科学、高效、严密、可发展的制度及执行体系。由于国际业务管理模式与国内业务模式不同，因此企业不能照搬国内的管理