日期:2012-02-28 12:07
模式，应结合自身的特点，借鉴国内和国际的经验，逐步形成适合企业开拓海外市场的管理模式。此外，施工企业还要强化对海外项目的远程管理能力，构建企业对海外工程强有力的资源支撑体系，加强海外项目部与本部部门的对接，加强海外工程项目的远程管理能力。
2、人力资源的管理
人力资源的管理是企业管理的核心，建立配套的人力资源开发机制是海外项目成败的关键。海外项目面临复杂的外部环境，会遇到各种复杂的问题，需要具有创新能力和和独立解决问题能力的高素质复合型人才。企业复合型人才可以从企业内部培养，也可以从外部公