建筑施工企业海外项目管理研究
日期:2012-02-28 12:07
目部管理人员要及时发现问题苗头及时处理和解决,将可能或已经发生的事故或案件的损失降到最低程度。

海外工程实施中通常采取的风险管理措施包括风险消除、风险降低、风险分散、风险转移和风险自留等。针对具体工程,从政治、法律、财政、市场环境、人文环境等各个方面进行调研,仔细考察、研究并选择工程市场;投标中的采用不平衡报价或考虑适当的价格浮动条款,合理规避汇率风险;选择可靠的分包商;密切关注工程所在国的政治、经济动态;优化工程管理体系,加强合同监管;随时做好工程索赔的准备;利用控制型非保险方法、财务型非保险方
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