日期:2012-02-28 12:33
定的困难。煤炭企业一般改造项目比较多，既要考虑充分利用原有设施，又要增加新的设施，考虑因数多，项目管理复杂，也给准确估计造成困难。因此，如何采取措施控制总投资不突破概算是项目管理中的一项重要任务。
2.3 对项目前期论证工作重视不够
在项目管理过程中,普遍存在着重视项目建设轻项目前期工作的看法。项目前期管理中，对市场调研预测、技术工艺方案、投资规模缺乏认真的调查研究和仔细推敲。造成项目开工后更改、返工、甚至停工的情况，有的项目不经过批准立项，擅自开工建设，造成了巨大的经济损失。据有关专家通过资