日期:2012-02-28 12:33
核。包括采用项目管理的常用技术，例如：甘特图、净值分析等方法对项目各个方面进行管理。一般实施阶段项目管理分为8个方面：项目范围、质量管理、时间管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、费用管理和综合管理。
1.3 项目后评价阶段项目管理论坛
项目后评价是指项目竣工经过验收投入生产一段时间后，对工程项目的立项决策、设计、施工、竣工验收、生产运行全过程进行系统评价的一个过程，是项目管理的最后一道工序。通过对建设项目全过程进行系统分析，评价项目建设的成果与不足，总结项目管理经验，探索项目管理规律，吸取