日期:2012-02-28 12:33
失误的教训，以便在未来的项目管理中进一步理顺关系，提高决策水平和投资效益。项目后评价主要包括两方面内容：一是项目过程的后评价。根据项目建设程序，对立项决策、设计、施工、竣工验收和设计方案技术进步、生产情况等过程进行评价;二是项目效益后评价。对可行性研究深度、总投资、财务效益、实际效益、达产规模效益等经济指标根据生产和项目经济效益情况，预期技术经济指标进行分析总结，为今后项目管理和决策提供经验。建立项目后评价制度，是完善项目管理的重要基础工作。项目经理博客
2 项目管理存在的问题
开滦集团公司