日期:2012-02-28 12:33
司经过长期的项目管理，建立了一整套完整的投资决策和项目管理办法，项目管理规范化、科学化，项目管理取得了许多经验。先后制订了开滦集团公司《内部投资管理办法》、《建设工程项目管理办法》、《建设工程项目前期工作管理实施细则》等管理制度，按照项目管理办法的要求，对项目实行分段管理的办法，项目管理部门主要有规划发展部、经济运行部、建设管理办公室、监理部、质量监督站等部门。但开滦作为一个特大型的国有企业，由于历史和体制上的原因，项目管理还不能完全适应市场经济的要求，主要存在以下问题：
2.1 项目管理部门多