日期:2013-08-01 14:47
力并继续保持这种内核比拼力的有效局面，以求通过全员参与、全程控制的全面预算管理可以促使建筑企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本的运作过程，也促使企业从原始的人为的管理，向科学化、精细化、标准化管理过渡，逐步提高企业管控水平，增强施工企业竞争力，实现企业发展战略目标。
参考文献
[1]韩峰.基于全面预算管理的企业内部控制探讨[J].财会通讯，2009 年14 期.
[2]蒋D俊，柯云斌.浅谈房产公司的项目工程量清单编制管理策略[J].建筑经济，2009 年S1期