日期:2013-08-01 14:47
战略。
2.建筑施工企业预算管理有效措施
鉴于我国的建筑施工企业具有不可预见性和不稳定性等诸多的特点，在一些建筑施工企业中如要真正地用行之有效地手段加以规范其预算的合理性，科学性显得不太现实，只能是结合施工企业的实际情况，采取轻重缓急，分步实施的有针对性的一些措施。
2.1 建筑施工企业要建立预算管理体系。在目前情况下，我国的预算管理体系要与设计单位、建设部门等部门紧密联系，要良性互动。根据笔者的工作情况来看，这样可以起到对工程预算管理工作的引导作用，同时要对申报预算的项目进行审查和跟