日期:2012-03-15 15:12
制度化、规范化奠定扎实的基础，促进企业管理由他律向自律的转变。
3．以工程合同管理为主线切实抓好企业信用管理
市场经济是契约经济，经济合同的签订、履行质量如何，与企业经济效益、企业的经营风险有着直接的利害关系。所以，建筑企业要以工程合同管理为主线，把好四关，实行全程信用管理。一是把好工程项目投标关。投标前加强对客户资信的搜集、整理、分析和研究，进行建设工程项目的真实性、合法性调查，对资信条件差、存在付款失信等不良行为的项目投标要慎之又慎；二是把好合同签订的审核关。建筑企业应制定合同签订