日期:2012-03-19 10:17
效措施压缩管理成本，比如实施物化生产要素集中运营，在供应链板块降低成本，实现项目管控由粗放型向集约型发展。物化生产要素集中运营的目标一方面是努力满足企业内部市场，逐步达到内部市场的全面覆盖，另一方面要拓展外部市场，增加新的盈利点。
2、加强工程质量预控，提高质量创优水平
提高工程质量打造精品工程既是市场竞争的需要，也是企业自身发展的需要。企业在质量管理方面要大力推行样板引路的做法，质量管理的重点工作是在确保结构安全的基础上，全面提升装饰装修质量。要下大力气做好六个方面的工作：一是提高管理、