日期:2012-03-19 10:17
梳理和收款计划的落实进行专门监控。企业法务部、财务部等有关部门要及时进行每月在建工程风险报告，对存在资金隐患项目做出风险预警。
(二)应对危机的长远规划
当然，建筑施工企业要把自己从困境中解救出来，真正实现持续健康发展，关键是实现转型。企业转型包含两层意思。
首先，建筑施工企业要调整产业结构，形成一业为主、适度多元的战略格局。
建筑施工企业长期以土建施工为主业，市场覆盖狭窄，利润空间日益萎缩，企业资本积累受到了极大的限制，综合竞争力不强。在行业不断变化的情况下，只有抓住机遇，灵活地