日期:2012-03-19 10:18
业的经营成本，而且决定着企业的品牌和工程质量。在资金集中调度的大前提下，重要和大宗材料由专业部门统一采购与供应，在提高项目供应效率的同时为企业获取新增的利润；劳务队伍由人力资源部门在长期稳定的合作队伍中选择，并强化对其企业文化和操作技能的培训，使其逐步成为企业内部相对稳定的重要施工力量。当然，管理部门必须弱化行政化色彩，增强市场意识和相关的经济责任。
3.调整好企业的薪酬机制。企业管理制度的执行，往往受制于各种利益的主体。以项目经理部为代表的管理者在企业经营管理中负有较大责任且付出较多辛劳，在