从国有建筑施工企业的利润率看经营管理的集约化问题
日期:2012-03-19 10:18
以往的承包机制中享有了较多利益,从某种程度上讲是和他们的劳动付出相对应的。企业实施集约经营,在集中企业收益,严格资金管理的同时,也要相应调整分配机制,主要是上收分配权力,同时大幅度提高一线项目管理人员的薪酬,将收入摆在明处,实现劳有所值,人才稳定。

4.提高企业的创新能力和员工的文化素质。企业实施集约经营、精细管理是市场经济发展的必然趋势,也是提高核心竞争力的内在要求。企业要将科技创新放到全局和突出的位置,以形成企业自身集成的技术和专有的管理方式。改进和优化管理的过程,实际上也是员工素质和企业
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