日期:2012-03-19 10:18
。也就是说，企业的利润被不同的内部利益主体分割，体现在企业层面，仅剩余下一小部分。企业的成本统计、财务报表也很难准确反映企业总体的经营状况。
2．企业运营效率较低。从体制上看，国有企业一般管理层级较多。分权经营、分割管理造成了信息传递缓慢，统计数据失真，导致决策效率降低。从运行环节看，目标分散、责任虚置、监控乏力、企业执行力弱导致工作效率难以提高。
二、造成双低的成因分析
1．管理主体多元化
国有施工企业进入市场较早，面对传统计划经济体制的影响和还不成熟的建筑市场，为了生存，企业划