从国有建筑施工企业的利润率看经营管理的集约化问题
日期:2012-03-19 10:18
元化的状态。

管理主体多元化导致经营目标分散,承包单位和项目经理部对市场的选择只和自身的利益和目标挂钩,企业的经营战略、科技进步、人才培养等重要目标很难落实。

管理主体的多元化导致低效率的资源配置,承包单位和项目经理部仅从自身利益出发,选择专业分包队伍,采购材料和租赁设备。由于专业化的缺失,价格的差异、管理费用的支出和各个环节的浪费,自然加大了项目和企业的交易成本。

管理主体的多元化导致执行企业制度和标准上的歧义,号令不一和政出多门不仅仅造成了管理效率的降低,也必然影响到企业外在的形
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