日期:2012-03-19 10:18
队肯定要追求自身的利益最大化，在收益分配和一些重要问题上经常会和企业发生矛盾。
国有施工企业的利润实现为多元化、分级管理的状态。就某一个项目而言，上缴到企业层面的往往是利润的一小部分，也就是说，施工形成的利润表现在企业层面的仅是一部分，并非是企业应获的实际利润。利润在企业的分配关系折射出了国有施工企业内部权利与责任的特点：项目或分公司在市场经营和资源配置上承担着较重的责任，同时也享有较多的分配权益，企业层面集约经营被弱化，利润收益微少。这种管理体制弱化了公司的法人地位，影响了企业的整体利益，