日期:2012-05-07 19:19
投入产出的结果可能与企业的经营宗旨相背离，经济和管理效益不明显。同时，信息化过程也会对企业传统管理观念产生一定的冲击，有时会出现水土不服的感觉，有人以此为借口，不愿意在本人管理的部门或项目部实施信息化，在这样的背景下，没有领导的支持是万万不能的。其次，明确目标，扎实推进。不同类别的企业在管理模式、发展理念、经营思路和管理流程等方面有所差别，面临的问题也不尽相同，因此在总结建筑行业基本业务流程的基础上，从企业愿景、经营理念、发展战略、管理模式、行业特点等方面，对企业业务流程进行全面梳理、逐步完善、