日期:2012-05-14 12:12
这一阶段，我们首先要主动改变自己，削足适履式地与现行国际规则对接，全面融入国际，尽最大努力促成自身的国际化，才可能走得稳、走得好。待自身国际化达到一定程度后，我们要坚定信心，坚韧不拔，兼容并蓄，将国内先进的理念、标准推向国际，占领行业制高点，争夺主动权，最终实现国际经营部分中国化。
第四，标准化、规范化、程序化、专业化，是提升国际经营管理能力的突破口。与国际同行相比，建筑类中央企业在管理上最大的短板就在这四化上，也是经过努力能够较快取得管理提升实效的突破口。其中标准化是其他三化的基础，简单地