日期:2012-05-14 12:12
讲，就是把国际标准及国际经营中的成功做法和经验提炼为管理标准，并在较大范围内推行，从而达到常态管理行为标准化、管理过程程序化、模糊问题具体化、成功方法集成化、失败教训不重复的目的，实现最佳效益目标。
第五，创新体制机制，升级商业模式，是提升国际经营管理能力的助推器。一是推行大集团、大国际、大品牌、一体化的运营模式。如四位一体化的模式，即：集团公司+海外事业部/经营平台公司/区域总部+各子公司+项目部上下联动，形成目标一致、分工清晰、职责明确、高效协同的共同体，以达到聚集团之力参与国际竞争、提高资源