日期:2012-09-06 15:36
、技术负责人、项目负责人参加，明确下一步风险控制要求和职责，有效落实各方的质量责任。
4.借助社会专家力量服务于风险控制。在关键节点条件验收时，通过引入轨道交通专业领域内的专家参与验收，充分发挥专家的特长和经验，在整体上实现风险的有效控制。
四、轨道交通工程施工的关键节点的设定
(一)风险控制的理论。城市轨道交通工程建设风险管理流程包括：风险界定、风险辨识、风险估计、风险评价和风险控制等环节，采取有效的具体措施，消除、降低、转移、自留风险。
(二)轨道交通工程施工风险源的识别。