日期:2011-07-07 14:28
的管理制度，在该工程施工过程中，公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。
第一节 工程管理机构
1、公司对本工程项目施行项目法施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理，其项目部各职能机构见项目部机构职能部门网络图。
2、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强，技术高，精干的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，