日期:2011-10-10 22:14
用功能，使得该工程的每一部位都深深地印在脑中，同心协力搞好工程质量。
组织一支技术力量雄厚，管理制度齐全的管理班子，针对该工程进行生产进度和质量的控制，QC小组解决重要项目的攻关，进行多次的PDCA循环，使质量的薄弱环节、常见病、通病都得到解决，始终使工程处于受控状态，一切按国家规范进行施工，做到勤检查，勤整改，不断提高工程质量。
要树立质量第一的观念，并采取各种奖罚措施，严格把好质量关，使操作质量的好坏同施工人员的效益紧密结合起来。
建立工程技术、工长、施工班组三级全面质量管理制度，坚持